如今，微短劇已然從“內(nèi)容新貴”成長(zhǎng)為拉動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要力量。因?yàn)椤拜p、快、密”的內(nèi)容節(jié)奏，短劇得以迅速占領(lǐng)用戶(hù)的碎片時(shí)間，成為數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)的一大亮點(diǎn)。

在這種背景下，各地的廣電紛紛布局短劇業(yè)務(wù)，或是發(fā)布短劇扶持政策，或是成立短劇項(xiàng)目；影視圈名導(dǎo)和演員也在入局短劇，頭部MCN公司無(wú)憂傳媒也進(jìn)入了短劇行業(yè)；無(wú)論是長(zhǎng)視頻平臺(tái)還是短視頻平臺(tái)，都在布局短劇業(yè)務(wù)，甚至美團(tuán)、餓了么和麥當(dāng)勞這些餐飲行業(yè)都在入局短劇……

而在這場(chǎng)短劇浪潮中，三七娛魚(yú)集團(tuán)以前瞻的產(chǎn)業(yè)視野、技術(shù)賦能的全鏈運(yùn)營(yíng)，在千億藍(lán)海中開(kāi)辟出屬于自己的生態(tài)版圖，既承接產(chǎn)業(yè)紅利，更定義行業(yè)未來(lái)。

千億風(fēng)口下的產(chǎn)業(yè)熱潮：市場(chǎng)爆發(fā)與城市加碼

我國(guó)微短劇市場(chǎng)正迎來(lái)前所未有的爆發(fā)式增長(zhǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模已攀升至505億元，預(yù)計(jì)2025年將突破634.3億元，2027年更有望跨越千億門(mén)檻。

風(fēng)口之下，杭州、鄭州、西安等不少省會(huì)城市紛紛頒布相關(guān)利好政策，從資金支持、資源傾斜、基地建設(shè)等為短劇發(fā)展提供支持。

城市為何如此“偏愛(ài)”微短劇？除了看中其千億級(jí)市場(chǎng)前景，更在于短劇獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值——微短劇的創(chuàng)作周期更短、成本更低，這使得其成為一種輕量化的宣傳模式。

相較于傳統(tǒng)影視或文旅宣傳手段，短劇的微縮化敘事更易抓住用戶(hù)注意力，強(qiáng)社交屬性更能推動(dòng)內(nèi)容自發(fā)傳播，恰好為地方文旅宣傳打開(kāi)了“新世界”——一部聚焦城市風(fēng)光的短劇，可能讓某個(gè)小眾景點(diǎn)成為網(wǎng)紅打卡地，一段融入地域文化的劇情，或許能讓非遺技藝走進(jìn)大眾視野。

于是在這場(chǎng)城市與產(chǎn)業(yè)的雙向奔赴中，入局者眾，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，扎根杭州的三七娛魚(yú)集團(tuán)依托杭州對(duì)短劇產(chǎn)業(yè)的政策紅利與資源支持，得以更快推進(jìn)核心項(xiàng)目落地，成為城市產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)發(fā)展同頻共振的典型樣本。

三七娛魚(yú)的破局之道：科技賦能與全生態(tài)構(gòu)建

作為數(shù)字娛樂(lè)領(lǐng)域的先鋒，三七娛魚(yú)集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋文化傳媒、影視制作、藝人經(jīng)紀(jì)、軟件開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，17家子公司形成“從創(chuàng)作到變現(xiàn)”的閉環(huán)，這種全鏈條能力，讓其在短劇生產(chǎn)中既能保證內(nèi)容質(zhì)量，又能高效實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

而其核心競(jìng)爭(zhēng)力則在于構(gòu)建起“科技+內(nèi)容+運(yùn)營(yíng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的支點(diǎn)，位于杭州余杭區(qū)的“芯云短劇工廠”，正是這一理念的具象化實(shí)踐。

這座長(zhǎng)三角首個(gè)短劇經(jīng)濟(jì)綜合體，不僅擁有200+個(gè)1:1還原醫(yī)院、住宅、酒吧等場(chǎng)景的實(shí)景影棚，滿(mǎn)足多樣化拍攝需求；更在推進(jìn)先進(jìn)虛擬拍攝棚建設(shè)，搭配完善的住宿、餐飲、道具服裝間等配套，讓拍攝效率大幅提升。

值得一提的是，基地引入全球領(lǐng)先的虛擬制片技術(shù)，結(jié)合AI劇本評(píng)估、云端協(xié)作拍攝、實(shí)時(shí)渲染等數(shù)字化手段，直接將單部短劇的成本降低40%，徹底打破“高效與優(yōu)質(zhì)不可兼得”的行業(yè)困境。

在內(nèi)容分發(fā)與資源整合端，集團(tuán)同樣亮點(diǎn)十足。“圓圓鯉看劇平臺(tái)”作為全球優(yōu)質(zhì)短劇聚合與分發(fā)平臺(tái)，既踐行“全球優(yōu)質(zhì)內(nèi)容本土化，中國(guó)故事國(guó)際化”的雙向戰(zhàn)略，讓中國(guó)短劇走向世界，也通過(guò)《創(chuàng)作者共生計(jì)劃》吸引上千名創(chuàng)作者入駐，構(gòu)建起“內(nèi)容－平臺(tái)－用戶(hù)”的共贏生態(tài)；自主研發(fā)的短劇SaaS系統(tǒng)，被業(yè)界稱(chēng)為“短劇領(lǐng)域的滴滴+美團(tuán)”，從劇本創(chuàng)作、拍攝管理到人資匹配，一站式解決行業(yè)信息壁壘問(wèn)題，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作效率倍增。

商業(yè)變現(xiàn)層面，三七娛魚(yú)打破傳統(tǒng)邊界，以“內(nèi)容即貨架，觀看即購(gòu)物”為核心，讓用戶(hù)在沉浸式看劇時(shí)自然產(chǎn)生消費(fèi)意愿，品牌定制業(yè)務(wù)則將品牌價(jià)值融入劇情，實(shí)現(xiàn)“品效合一”的營(yíng)銷(xiāo)效果，流量分發(fā)平臺(tái)還為企業(yè)解決拓客難、營(yíng)銷(xiāo)難的痛點(diǎn)，讓流量成為可優(yōu)化、可規(guī)模化的增長(zhǎng)引擎。

從商業(yè)價(jià)值到社會(huì)賦能：短劇產(chǎn)業(yè)的新?lián)?dāng)

在三七娛魚(yú)集團(tuán)的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，短劇并非“流量快消品”，更是承載文化價(jià)值與社會(huì)責(zé)任的重要載體。

在文化傳播層面，集團(tuán)精準(zhǔn)把握微短劇“輕量化宣傳”的優(yōu)勢(shì)，將內(nèi)容創(chuàng)作與時(shí)代命題深度綁定。出品的《雙面兄妹歸鄉(xiāng)路》《大山里的燈塔》等作品，聚焦鄉(xiāng)村振興主題，既用家庭倫理劇情吸引觀眾，又巧妙融入鄉(xiāng)村風(fēng)光與非遺文化，為鄉(xiāng)村振興、非遺傳承提供億級(jí)流量入口，成為地方文旅宣傳的“隱形推手”——這恰好與城市發(fā)展短劇產(chǎn)業(yè)的文旅訴求形成呼應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與城市需求的雙向成就。

此外，短劇產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了編劇、導(dǎo)演、演員、制作運(yùn)營(yíng)等直接崗位的增長(zhǎng)，更輻射到住宿、餐飲、道具制作等配套產(chǎn)業(yè)的間接就業(yè)。據(jù)《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報(bào)告》顯示，短劇行業(yè)已帶動(dòng)64.7萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，2025年還將持續(xù)增長(zhǎng)，而三七娛魚(yú)作為行業(yè)領(lǐng)跑者，正是這一就業(yè)浪潮的重要推動(dòng)者。通過(guò)影視制作、版權(quán)交易、衍生品開(kāi)發(fā)等多元業(yè)務(wù)，集團(tuán)每年帶動(dòng)數(shù)億元直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值倍增，成為地方數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“增長(zhǎng)極”。

站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，微短劇的千億風(fēng)口已然成型；展望未來(lái)，當(dāng)技術(shù)持續(xù)迭代、生態(tài)不斷完善，這個(gè)產(chǎn)業(yè)將擁有更廣闊的想象空間。三七娛魚(yú)集團(tuán)以“技術(shù)+內(nèi)容+生態(tài)”的戰(zhàn)略鐵三角，不僅抓住了當(dāng)下的市場(chǎng)紅利，更在為短劇產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展鋪路——讓短劇從“流量狂歡”走向“可持續(xù)文化資產(chǎn)”，從商業(yè)產(chǎn)品升級(jí)為文化與責(zé)任的載體。

未來(lái)，隨著更多城市加碼、更多技術(shù)落地，集團(tuán)必將繼續(xù)以科技為筆、以?xún)?nèi)容為墨，繪就短劇產(chǎn)業(yè)更璀璨的生態(tài)新圖景。（三七娛魚(yú)集團(tuán)供稿）（推廣）