8月21日，由烏魯木齊銀行主辦的“絲路芯核 智繪新金融—區(qū)域銀行核心轉(zhuǎn)型”會(huì)議活動(dòng)成功舉辦，來自全國(guó)城商農(nóng)信金融機(jī)構(gòu)的高管、CIO、科技負(fù)責(zé)人等百余位嘉賓齊聚現(xiàn)場(chǎng)，共議新核心建設(shè)。

2025年是近幾年來國(guó)內(nèi)區(qū)域銀行新核心投產(chǎn)最集中的一年，新核心建設(shè)是銀行科技工作最艱苦、也是最出彩的地方。因此，烏魯木齊銀行在西北五省率先上線全棧自主創(chuàng)新核心、實(shí)現(xiàn)多維度突破的，其新核心建設(shè)歷程受到了同業(yè)的極大關(guān)注。

烏魯木齊銀行黨委委員、副行長(zhǎng)梁波

烏魯木齊銀行黨委委員、副行長(zhǎng)梁波在會(huì)議上談到，烏魯木齊銀行從2022年開始論證調(diào)研，到2025年4月新核心成功上線運(yùn)行，這兩年多的期間是烏魯木齊銀行主動(dòng)擁抱變革，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力、邁向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略引擎的攻堅(jiān)歷程。

擁抱變革，迎難而上

從2400億元的資產(chǎn)規(guī)模、1700億元的存款規(guī)模來看，烏魯木齊銀行是一家不顯山露水的城市商業(yè)銀行，但這家銀行在從2022年開始的核心轉(zhuǎn)型建設(shè)中，一步一個(gè)腳印走出了攻堅(jiān)克難突破自我的蛻變歷程。

2022年對(duì)于中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)而言是一個(gè)科技應(yīng)用的分水嶺，重要的驅(qū)動(dòng)力源自政策助推和自主創(chuàng)新技術(shù)走向成熟。

2022年中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于銀行保險(xiǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，在機(jī)制、方法等方面對(duì)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型予以規(guī)范和指導(dǎo)，為推進(jìn)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型做好頂層設(shè)計(jì)，指出開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是行業(yè)共識(shí)和趨勢(shì)。烏魯木齊銀行黨組成員認(rèn)為，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是選答題而是必答題，必須要順應(yīng)形勢(shì)，既滿足監(jiān)管的要求，又要為銀行今后長(zhǎng)期的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的科技基座。

在金融行業(yè)的自主創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，經(jīng)過2020年、2021年的試點(diǎn)，頭部金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域試水，一方面為行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用突破了壁壘，也為科技企業(yè)的產(chǎn)品成熟積累了勢(shì)能。以分布式架構(gòu)、云平臺(tái)、微服務(wù)為代表的新技術(shù)已經(jīng)嶄露頭角。

與此同時(shí)，銀行業(yè)面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展與IT基座不適配的難題。隨著利差的逐年縮窄，銀行需要不斷提升管理能力、挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，從營(yíng)銷、獲客、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控、創(chuàng)新到績(jī)效管理的不同層面上，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。在銀行競(jìng)爭(zhēng)的背后是IT能力的競(jìng)爭(zhēng)，IT基座的支撐作用也越來越重要，傳統(tǒng)IT體系的一些特點(diǎn)在穩(wěn)定性上無可厚非，但在擴(kuò)展性和靈活性上表現(xiàn)不足，不能很好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型。

烏魯木齊銀行的上一代核心系統(tǒng)上線于2005年，到2022年時(shí)已經(jīng)運(yùn)行了17年的時(shí)間，面臨著系統(tǒng)陳舊、性能不足、服務(wù)效率低的困境。雖然，烏魯木齊銀行通過IT架構(gòu)的調(diào)整，例如引入虛擬化、ESB等技術(shù)產(chǎn)品來改善應(yīng)用環(huán)境。但老核心系統(tǒng)的性能和容量已經(jīng)達(dá)到極限，很難再有擴(kuò)展的空間，穩(wěn)定性存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

烏魯木齊銀行發(fā)現(xiàn)問題，迎難而上，黨委經(jīng)過審慎決策，大膽拍板，在2022年決定啟動(dòng)全新IT架構(gòu)之下的新核心、新授信系統(tǒng)、智慧營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)。梁波表示：“當(dāng)時(shí)的目標(biāo)非常清晰，我們內(nèi)部稱為‘一步跨越20年’，IT架構(gòu)一定要達(dá)到中小銀行先進(jìn)的水平，采用分布式架構(gòu)、云平臺(tái)、微服務(wù)，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)先進(jìn)、敏捷靈活的建設(shè)目標(biāo)?！?/p>

數(shù)字化攻堅(jiān)，架構(gòu)先行

烏魯木齊銀行新一代核心系統(tǒng)群于2025年4月成功上線，梁波認(rèn)為，這一路的探索與實(shí)踐，既是技術(shù)架構(gòu)的革新、業(yè)務(wù)的蛻變，更是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)。

攻堅(jiān)克難首先要規(guī)劃好藍(lán)圖和目標(biāo)，明確大方向和設(shè)置重要路標(biāo)。烏魯木齊銀行在勾勒新一代系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)擺在面前的有三大“時(shí)代命題”，第一如何打破傳統(tǒng)的集中式架構(gòu)的技術(shù)枷鎖？第二如何構(gòu)建支撐未來十年發(fā)展的科技底座？第三如何讓科技真正成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的原動(dòng)力？

上述三個(gè)“時(shí)代命題”的呼之欲出源于技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展階段到了臨界點(diǎn)。IOE的集中式架構(gòu)有其優(yōu)勢(shì)，在過去20年支持了銀行科技應(yīng)用的需要，但其適配的開發(fā)體系是瀑布式、耦合性強(qiáng)、擴(kuò)展性差，在我國(guó)金融業(yè)務(wù)發(fā)展和自主創(chuàng)新應(yīng)用的洪流中已經(jīng)成為阻礙，在2020年-2022年期間已經(jīng)顯露出不適應(yīng)未來發(fā)展的跡象。

審時(shí)度勢(shì)后大膽創(chuàng)新，烏魯木齊銀行進(jìn)行了前瞻性的規(guī)劃，把三個(gè)“時(shí)代命題”熔為一爐全盤考慮，并將自主創(chuàng)新技術(shù)體系作為承載的基石，擔(dān)綱其中的全部支撐骨干，而不是在外圍系統(tǒng)中淺嘗輒止。

“2022年是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，行業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新有明確的要求，所以在做IT規(guī)劃時(shí)，把自主創(chuàng)新和國(guó)密改造納入新核心建設(shè)的目標(biāo)內(nèi)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)機(jī)非常重要，如果早了的話，不同步做自主創(chuàng)新以后還要再進(jìn)行一次重大升級(jí)，做重復(fù)性的工作，如果晚了可能大家會(huì)出現(xiàn)扎堆搶資源的狀況，所以我們決定一步到位去做更新改造。目前來看也是比較幸運(yùn)的?！绷翰ǜ毙虚L(zhǎng)在分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)談到。

在2022年規(guī)劃時(shí)，烏魯木齊銀行敢于直線突破，果斷踢出臨門一腳，決定全面革新，采用全棧自主創(chuàng)新技術(shù)體系，采用分布式架構(gòu)、云平臺(tái)、微服務(wù)等先進(jìn)架構(gòu)；構(gòu)建同城雙活架構(gòu)，支撐高并發(fā)、低時(shí)延交易；實(shí)現(xiàn)交易與核算徹底分離的業(yè)務(wù)模式重構(gòu)。

烏魯木齊銀行CIO顧勇寶在分享時(shí)談到：“在技術(shù)選型方面，遵循國(guó)家對(duì)金融行業(yè)的要求，把穩(wěn)定和自主創(chuàng)新作為重中之重。在這個(gè)原則之下，新核心選擇了華為云全棧技術(shù)體系，構(gòu)建一站式金融云原生平臺(tái)服務(wù)，采用同城兩中心的架構(gòu)部署，實(shí)現(xiàn)了云底座、云管控、云服務(wù)全棧，以應(yīng)用為中心的金融云原生平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)秒級(jí)彈性伸縮。結(jié)合芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)硬件軟件，實(shí)現(xiàn)了全鏈條的自主創(chuàng)新新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。”

烏魯木齊銀行信息科技部總經(jīng)理助理李強(qiáng)

回顧這場(chǎng)艱巨的攻堅(jiān)戰(zhàn)最終獲得成功，按規(guī)劃時(shí)間高質(zhì)量投產(chǎn)，烏魯木齊銀行信息科技部總經(jīng)理助理李強(qiáng)認(rèn)為在實(shí)施層面規(guī)劃先行、架構(gòu)先行起到了壓艙石的作用。

在規(guī)劃先行方面，烏魯木齊銀行先期開展IT戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了企業(yè)級(jí)的IT架構(gòu)，為新核心系統(tǒng)群的架構(gòu)設(shè)計(jì)提供框架基線，解決客戶管理、業(yè)務(wù)流程、賬務(wù)核算、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等生產(chǎn)痛點(diǎn)，夯實(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。在架構(gòu)先行方面，新核心系統(tǒng)群建設(shè)初期，烏魯木齊銀行組織成立了科技規(guī)劃中心、設(shè)立了架構(gòu)管理崗，在項(xiàng)目組內(nèi)成立架構(gòu)組，由組長(zhǎng)帶頭，按照架構(gòu)先行理念，在系統(tǒng)實(shí)施前，對(duì)新核心的三大架構(gòu)：應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行了完整的設(shè)計(jì)，并提前預(yù)判了項(xiàng)目中的可能遇到難點(diǎn)，將其提煉為專題設(shè)計(jì)了專項(xiàng)的應(yīng)對(duì)方案。

在技術(shù)架構(gòu)方面，烏魯木齊銀行采用“平臺(tái)+應(yīng)用”設(shè)計(jì)理念，分為技術(shù)平臺(tái)層技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用層技術(shù)架構(gòu)兩部分。平臺(tái)層依據(jù)云服務(wù)模式劃分，分別包括IaaS基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和PaaS技術(shù)平臺(tái)兩部分。在Iaas層，通過容器化管理組件提供統(tǒng)一的容器部署及管理工具，主要服務(wù)包括：容器發(fā)布、容器啟停、容器編排、快速部署、彈性伸縮、容災(zāi)切換及資源監(jiān)控等。在Paas層，基于J2EE技術(shù)體系，采用主流的微服務(wù)框架，支持容器、DevOps等云原生技術(shù)，集成了大量通用技術(shù)組件，形成應(yīng)用組件。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、中間件、服務(wù)注冊(cè)中心、配置中心、監(jiān)控中心等公共資源進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃及部署。

云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)同城雙中心雙活，兩個(gè)中心分別是紅光山數(shù)據(jù)中心、碾子溝數(shù)據(jù)中心。在云平臺(tái)高可用方面：1.接入層自動(dòng)切換：網(wǎng)絡(luò)出口采用三層網(wǎng)關(guān)（L3GW專線）雙出口，對(duì)外IP地址獨(dú)立；南北向網(wǎng)關(guān)采用平臺(tái)微服務(wù)網(wǎng)關(guān)，在兩個(gè)數(shù)據(jù)中心DC內(nèi)各自獨(dú)立集群部署；應(yīng)用采用無狀態(tài)設(shè)計(jì)，獨(dú)立集群部署；2.中間件自動(dòng)切換：平臺(tái)中間件（消息/緩存）支持跨數(shù)據(jù)中心高可用，且故障后訪問方式保持不變，自動(dòng)切換。消息和緩存中間件也可根據(jù)當(dāng)前核心業(yè)務(wù)架構(gòu)，采用雙中心雙集群獨(dú)立部署，由應(yīng)用側(cè)根據(jù)DNS進(jìn)行切換；3.云管平臺(tái)高可用：云管平臺(tái)跨數(shù)據(jù)中心高可用部署，單個(gè)數(shù)據(jù)中心故障自動(dòng)切換。

應(yīng)用成效初顯，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供強(qiáng)大引擎

在科學(xué)規(guī)劃后，經(jīng)過兩年的攻堅(jiān)，新核心系統(tǒng)群成功上線，烏魯木齊銀行實(shí)現(xiàn)了整個(gè)技術(shù)和業(yè)務(wù)的突破，成為西北五省首家實(shí)現(xiàn)全棧自主創(chuàng)新核心的城市商業(yè)銀行。

據(jù)介紹，核心系統(tǒng)群在技術(shù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)支撐上實(shí)現(xiàn)了多維突破。性能與效率躍升：高峰時(shí)段交易響應(yīng)時(shí)間由300ms縮短至250ms，新業(yè)務(wù)模塊接入時(shí)間由3個(gè)月壓縮至3周，節(jié)省77%的開發(fā)時(shí)間；日間交易處理效率從100多筆/秒提升至2000筆/秒，提升了19倍；日終批量時(shí)間（含授信、核算）從4小時(shí)降至1小時(shí)左右，節(jié)省了75%的處理時(shí)間；企業(yè)手機(jī)銀行“雪蓮企贏家”2.0鴻蒙版?zhèn)€人手機(jī)銀行等產(chǎn)品顯著提升客戶體驗(yàn)；運(yùn)維與成本優(yōu)化：系統(tǒng)維護(hù)成本降低40%，運(yùn)維效率提升超30%，平均故障恢復(fù)時(shí)間從4小時(shí)縮短至30分鐘。

除了技術(shù)架構(gòu)上的重構(gòu)，烏魯木齊銀行在核心轉(zhuǎn)型中同步實(shí)施了應(yīng)用體系和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重大升級(jí)。

重構(gòu)了清算核算的系統(tǒng)，把交易跟核算分離，把原本分散在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算功能統(tǒng)一匯集到會(huì)計(jì)核算平臺(tái)進(jìn)行集中處理，提升了業(yè)務(wù)的處理的效率和響應(yīng)速度，支撐了未來可能面臨多法人多賬套的復(fù)雜業(yè)務(wù)需求；實(shí)現(xiàn)由多級(jí)清算整合成零級(jí)清算，大幅提升了清算效率，增強(qiáng)了資金集中化的管理能力，顯著提高了資金使用的透明度。

產(chǎn)品創(chuàng)新是城商行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器，烏魯木齊銀行新核心建設(shè)中提升了產(chǎn)品研發(fā)的工藝和管理，大幅增強(qiáng)了產(chǎn)品的組裝、配置能力，以前三個(gè)月的一個(gè)產(chǎn)品上線周期，部分產(chǎn)品通過組裝三周可以上線；把產(chǎn)品的名稱、編碼、要素都進(jìn)行了統(tǒng)一，非常有利于提升監(jiān)管報(bào)送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，新系統(tǒng)在EAST里面對(duì)于產(chǎn)品的一次性通過率達(dá)到99%以上，產(chǎn)品核算更加高效，各個(gè)產(chǎn)品條線都有了統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)，核算也是更加便捷。

新授信系統(tǒng)也是此次攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工程，關(guān)鍵是提升統(tǒng)一授信和業(yè)務(wù)數(shù)智化兩大核心能力。一是建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)限額管理，構(gòu)建了差異化的限額計(jì)量的模型，和客戶額度管控模式，強(qiáng)化統(tǒng)一授信，防范過度的授信，對(duì)于單一客戶擴(kuò)大統(tǒng)一授信的范圍，對(duì)于集團(tuán)客戶采用自上而下的核定的機(jī)制，落實(shí)真正的管控；二是引入15個(gè)風(fēng)控模型，梳理了153個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，使得整個(gè)授信智能化水平大幅度提高。

通過技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用體系和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重大升級(jí)，烏魯木齊銀行在系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了代際的跨越，自主創(chuàng)新能力大大增強(qiáng)，在業(yè)務(wù)方面產(chǎn)品創(chuàng)新能力大幅度提升，客戶服務(wù)體驗(yàn)顯著改善，風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)增強(qiáng)，為未來發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐，加速了數(shù)智化轉(zhuǎn)型整個(gè)進(jìn)程。

讓科技成為建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)的“金鑰匙”

在地處亞歐腹地的新疆，從歷史上就將中國(guó)與亞歐各國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化緊密相連。這是把新疆打造成絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)、發(fā)揮樞紐作用的得天獨(dú)厚之處。烏魯木齊銀行立足為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)提供高質(zhì)量金融服務(wù)的定位，用金融科技賦能跨境貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、客戶服務(wù)，今年成功投產(chǎn)的新核心和新科技底座為此提供了強(qiáng)勁動(dòng)能，著重開展四大類服務(wù)。

第一，科技支撐跨境業(yè)務(wù)，暢通絲綢之路貿(mào)易通道。烏魯木齊銀行優(yōu)化跨境結(jié)算與境外取款服務(wù)，創(chuàng)新數(shù)字提單融資，跨境人民幣結(jié)算居新疆領(lǐng)先地位，成為連接中國(guó)與中亞市場(chǎng)的金融紐帶。

第二，數(shù)字化升級(jí)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，激活核心區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。聚焦新疆重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、以科技賦能精準(zhǔn)提供金融服務(wù)，依托大數(shù)據(jù)為新能源、制造等領(lǐng)域提供金融服務(wù)，并通過線上信貸產(chǎn)品支持中小微企業(yè)，帶動(dòng)就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三，智能化服務(wù)民生，夯實(shí)核心區(qū)發(fā)展根基。以金融科技響應(yīng)民生需求，推出智能手機(jī)銀行，助力老年及障礙群體跨越數(shù)字鴻溝，打造綜合繳費(fèi)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“信息多跑路、群眾少跑腿”，為推進(jìn)政銀數(shù)據(jù)融合提升政務(wù)服務(wù)效率與體驗(yàn)做出了重要的貢獻(xiàn)。

第四，烏魯木齊銀行構(gòu)建“縱深防御”的安全體系。建成西北首家全棧自主創(chuàng)新的核心系統(tǒng)，以先進(jìn)科技保障交易安全與系統(tǒng)穩(wěn)定，持續(xù)賦能絲綢之路的經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)。

展望未來，烏魯木齊銀行將繼續(xù)以“U金融”品牌為抓手，深耕新疆，輻射中亞，讓科技成為服務(wù)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)的金鑰匙，為共建“一帶一路”貢獻(xiàn)更多的金融力量。

從“簡(jiǎn)單替代”到“先進(jìn)替代”的思考

隨著金融業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用的進(jìn)階，對(duì)自主創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高的要求，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，基于自主創(chuàng)新技術(shù)棧的新核心重構(gòu)不僅僅是“能用”，而且要“好用”，自主創(chuàng)新改造是一種“先進(jìn)替代”而不是被動(dòng)的“簡(jiǎn)單替代”。

烏魯木齊銀行新核心系統(tǒng)群的成功投產(chǎn)，已經(jīng)達(dá)到了“先進(jìn)替代”的程度，這對(duì)國(guó)內(nèi)的區(qū)域銀行、甚至更多的金融機(jī)構(gòu)而言都有不小的借鑒意義。

烏魯木齊銀行核心重構(gòu)不僅僅是傳統(tǒng)的核心軟件的升級(jí)，更多的是在架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)底座、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、工程實(shí)施層面的全新升級(jí)。這種科技體系的全面翻新重構(gòu)得以成功，說明了華為以及其ISV合作伙伴所組成的自主創(chuàng)新供應(yīng)商生態(tài)鏈，已經(jīng)能夠完成復(fù)雜和高強(qiáng)度的IT系統(tǒng)群建設(shè)，與銀行用戶攜手攻關(guān)，出色實(shí)現(xiàn)具備前瞻性規(guī)劃的藍(lán)圖目標(biāo)。

尤其對(duì)烏魯木齊銀行而言，科技團(tuán)隊(duì)在2022年時(shí)只有121人，要改造加測(cè)試124個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，其中10個(gè)是完全新建或者重構(gòu)，80個(gè)是要外圍配合改造，還有34個(gè)要配合測(cè)試，工程量和復(fù)雜程度、協(xié)同難度非常之高。在人員少、項(xiàng)目群數(shù)量多、復(fù)雜度高、改造工程繁重的多重壓力之下，依然按時(shí)高質(zhì)量投產(chǎn)。這一方面充分證明了烏魯木齊銀行管理層指揮得當(dāng)、科技與業(yè)務(wù)能夠深度融合、敢打硬仗，另一方面也充分證明了自主創(chuàng)新技術(shù)的可靠性和先進(jìn)性。

烏魯木齊銀行在區(qū)域銀行里面都算是中小規(guī)模的，在科技實(shí)力有限的情況下，能把新核心系統(tǒng)群出色完成，會(huì)讓更多包括銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)有信心實(shí)現(xiàn)自己的科技體系的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和支撐業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展的科技戰(zhàn)略目標(biāo)。

眾所周知，金融IT系統(tǒng)是對(duì)響應(yīng)速度、業(yè)務(wù)連續(xù)性要求最嚴(yán)苛的行業(yè)之一，金融IT系統(tǒng)“好用”的背后需要技術(shù)基座、產(chǎn)品、服務(wù)、生態(tài)的支撐。這需要國(guó)內(nèi)IT企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)共同攻堅(jiān)克難，烏魯木齊銀行新核心系統(tǒng)群的成功投產(chǎn)，為國(guó)內(nèi)金融業(yè)樹立一個(gè)標(biāo)志性的樣板，讓更多的金融機(jī)構(gòu)在關(guān)鍵IT系統(tǒng)的重構(gòu)中能夠走出自己的華彩新征程。（文：金融新觀察 諶力    圖：烏魯木齊銀行供圖）