近年來，大連石化公司黨委大力引導(dǎo)、激勵基層黨組織融入中心、服務(wù)大局，發(fā)展特色基層文化，通過提升文化軟實力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

其中，第五聯(lián)合車間領(lǐng)導(dǎo)班子通過開展“放心文化”評比活動，培養(yǎng)放心員工，打造放心崗位、放心班組、放心裝置，激發(fā)員工干事?lián)?dāng)?shù)氖姑?。同時，結(jié)合車間重點任務(wù)、日常工作，把“放心文化”分解為20個放心指標(biāo)，并給每個指標(biāo)都配套了方案和標(biāo)準(zhǔn)，實行日檢查、周講評、月考核和季上榜量化考核，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

2020年初，在執(zhí)行防疫物資保供任務(wù)的關(guān)鍵時期，車間為解決人員緊缺問題，保障產(chǎn)品供應(yīng)，打散原班組建制，實行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每個員工每月要多上6、7個班。通過嚴(yán)格執(zhí)行放心操作法，操作平穩(wěn)率達(dá)100%，裝置生產(chǎn)負(fù)荷率刷新紀(jì)錄。

技能作為班組建設(shè)的重點，要求班組成員要具備知識掌握、平穩(wěn)操作、應(yīng)急處置、質(zhì)量控制、監(jiān)督監(jiān)護(hù)、風(fēng)險辯識、遵章守紀(jì)7個能力。圍繞“7個能力”建設(shè)，車間開展形式靈活的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工深研討、共提升；利用中班和夜班，組織各班組進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練、桌面推演；對35歲以下青工實施“一人一策”培訓(xùn)等。

班組業(yè)務(wù)能力的不斷提升也給質(zhì)量控制工作賦予強(qiáng)大動能。2019、2020年,第五聯(lián)合車間H39S-2、H39S-3聚丙烯料在集團(tuán)公司煉化板塊重點品牌質(zhì)量評比中名列前兩位。

此外，車間以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)管理水平提升，在裝置建設(shè)上提出“6S管理放心”。各裝置利用兩次大檢修，完成各類隱患整改和管排除銹刷油，實現(xiàn)本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化；把6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入車間日常工作，通過各層級、各專業(yè)檢查及時發(fā)現(xiàn)、整改問題，完善安全警示標(biāo)識等；對辦公室、操作室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定制，操作室內(nèi)交接班站位、工具和水杯擺放都有明確標(biāo)識；在班組間開展6S評比，增強(qiáng)員工主動參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。

2020年，第五聯(lián)合車間圓滿完成防疫物資保供任務(wù)，保證了生產(chǎn)安全、綠色、受控。提質(zhì)增效成果顯著，車間全年完成聚丙烯產(chǎn)量29.76萬噸，比計劃增產(chǎn)3.5萬噸，為公司創(chuàng)效9147萬元。車間6S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著，裝置現(xiàn)場和員工隊伍面貌煥然一新。QHSE體系建設(shè)水平進(jìn)一步提升，確保了綜合管理體系有效運(yùn)行，為有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。