7月15日，網(wǎng)友“野生豆嘟嘟”發(fā)布博文：“全國每十頭高端基礎(chǔ)母牛，就有兩頭是海爾的。以前一直以為你們是賣冰箱洗衣機的，現(xiàn)在居然都養(yǎng)牛了，海爾真的贊贊贊”，并艾特了海爾官微。一直以活潑開放形象著稱的海爾官微也直接轉(zhuǎn)發(fā)確認，并幽默表示“這事兒是我廠金控搞的，用肉牛托管模式在寧夏搞了個肉牛養(yǎng)殖基地，為了大家能吃到更好的牛肉，操碎了心?！币粫r之間，評論炸了鍋，許多網(wǎng)友紛紛點贊，調(diào)侃道“騰訊鵝廠，網(wǎng)易豬廠，海爾原來是牛廠?！?、“其實你不知道，海爾不但養(yǎng)牛，他還種大蒜?！?，并在評論中期待海爾啥時候能養(yǎng)殖大閘蟹、小龍蝦。

據(jù)了解，海爾去養(yǎng)牛并不是隨便跟風，而是通過跨行業(yè)復(fù)制海爾模式，實現(xiàn)構(gòu)建生態(tài)圈為產(chǎn)業(yè)賦能。比如這次引起網(wǎng)友關(guān)注的養(yǎng)牛，則是海爾在農(nóng)業(yè)上做的“大動作”。海爾制定了產(chǎn)融結(jié)合的方案加以實施，一種全新的產(chǎn)業(yè)模式從此在“牛場”開始。

此次引領(lǐng)話題的肉牛養(yǎng)殖基地就是位于永寧縣閔寧鎮(zhèn)原隆村的大型肉牛養(yǎng)殖企業(yè)—壹泰牧業(yè)。作為銀川永寧縣閩寧鎮(zhèn)的龍頭企業(yè)，壹泰牧業(yè)幾乎家喻戶曉。但之前的壹泰，卻面臨著發(fā)展的瓶頸。畜牧業(yè)投入高，肉牛的養(yǎng)殖周期長，資金回籠慢制約了壹泰的發(fā)展規(guī)模。據(jù)壹泰牧業(yè)董事長劉紅財介紹說，在找到海爾之前，壹泰牧業(yè)有戰(zhàn)略有想法，但受困于種種現(xiàn)實原因，企業(yè)無法真正實施其戰(zhàn)略。

自從和海爾合作以來，壹泰采取肉牛托管模式為企業(yè)和農(nóng)戶實現(xiàn)共贏。這種模式的操作方式是：農(nóng)戶自籌小筆資金用于托管肉牛，牛只在企業(yè)集中飼養(yǎng)，海爾產(chǎn)業(yè)金融為企業(yè)提供資金、技術(shù)管理等眾多服務(wù)，農(nóng)戶還可優(yōu)先到企業(yè)參與養(yǎng)殖工作，既有分紅又有工資。

通過海爾的介入，農(nóng)戶解決了就業(yè)和收入，企業(yè)也實現(xiàn)了增收，并且?guī)恿酥苓呄嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)諸如飼料種植等行業(yè)的發(fā)展。海爾產(chǎn)業(yè)金融除了提供資金，每年為當?shù)仄髽I(yè)及農(nóng)戶組織愛爾蘭、美國、中國農(nóng)大等國內(nèi)外專家進行定期技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，幫助當?shù)靥岣唣B(yǎng)殖技術(shù)和管理水平。

壹泰牧業(yè)董事長劉紅財在談及海爾的幫助時表示：“非常感謝海爾給我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個契機，海爾的模式打破傳統(tǒng)資本市場對農(nóng)業(yè)的偏見，顛覆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸”。

肉牛托管只是農(nóng)戶和企業(yè)間的合作方式，而只有將行業(yè)串聯(lián)打通，整合資源，才會讓企業(yè)和農(nóng)戶都后顧無憂。海爾量身打造的肉牛產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，從運行之初，海爾就把肉牛繁殖的環(huán)節(jié)和繁育周期計算在內(nèi)，細化方案，把控時間節(jié)點。環(huán)環(huán)相扣，銜接有序。通過如此周密的布局，企業(yè)的受益如何呢，拿壹泰牧業(yè)來說，科學(xué)化飼養(yǎng)大大縮短了育肥期，降低了母牛發(fā)病率，犢牛病死率幾乎減半。肉牛存欄率和銷量都實現(xiàn)飛躍式增長。

據(jù)了解，肉牛生態(tài)圈只是海爾平臺下眾多生態(tài)圈中的一個。海爾在家電、家居、農(nóng)業(yè)、健康、文化、金融、醫(yī)療等行業(yè)也建立生態(tài)圈。海爾模式的跨行業(yè)賦能也實現(xiàn)了良好的效果，可以說，現(xiàn)在的海爾已經(jīng)不再僅僅是“家電”企業(yè)，而是一個可以輸出模式為產(chǎn)業(yè)賦能的大生態(tài)平臺。海爾觸角所及之處，只有想不到，沒有做不到。這是一個無限開放的平臺，在智能物聯(lián)的未來，海爾能做到的，將超出想象。